Vincent Favreau

Une vision à 360°, portée par une posture d’entrepreneur polymathe.
Un accompagnement global, sur mesure, qui intègre chaque dimension de votre projet : de la planification à l’exécution, avec la formation en soutien.
Et un point-virgule ;

Champs d’action & Expertises clefs

• Stratégie d’Entreprise & Développement Commercial
  Définir une vision claire, activer les bons leviers du funnel et scaler durablement son activité.
• Cycle de Vente, Qualification & Closing
  Structurer les opportunités et guider les parcours décisionnels.
• Négociation Transactionnelle & Stratégies d’Influence Éthique
  Mobiliser la psychologie du prospect et les leviers de neurovente.
• Prise de Parole en Public & Expression de Soi
  Affirmer sa voix avec impact, incarner un leadership authentique et cultiver un growth mindset.
• Posture Relationnelle & Compétences Émotionnelles
  Renforcer l’assertivité, la clarté relationnelle et la régulation des conflits.
• Qualité de Vie au Travail & Prévention des Risques Psychosociaux
  Ancrer des pratiques saines, intégrer la neurodiversité et désamorcer les mécanismes systémiques de la souffrance au travail.
• Contractor, Compliance & Risk Management
  Agir avec justesse en articulant conformité, engagement opérationnel et gouvernance des risques.

Conférences & Interventions

Je suis régulièrement sollicité pour intervenir dans des contextes où le besoin de clarté, de posture ou de régulation deviennent essentielles à une transformation collective.
Conférences, tables rondes, retours d’expérience, séminaires ou masterclass : chaque prise de parole est conçue sur mesure pour provoquer des déclics, ouvrir des perspectives, et nourrir la performance autrement. L’intelligence collective en est le liant.
J’y aborde ce qui traverse les équipes et les organisations – ce qui ne s’affiche pas toujours, mais qui impacte tout : le besoin de différenciation, les tensions invisibles, la santé mentale au travail, la posture, l’impact relationnel, la capacité à décider…
Et parfois, plus en profondeur : la résilience face à l’instabilité, les violences invisibles, celles que les organisations subissent – ou que nous portons en nous, souvent sans les nommer.
Car toute transformation collective durable commence par une lucidité individuelle.
Tout ce que les KPI ne mesurent pas, mais que chacun ressent.

Entités

Parce que certaines actions nécessitent des cadres spécifiques, j’ai fondé deux structures à part entière pour prolonger ma vision dans la durée, la pédagogie ou l’intensité terrain.

• Scaling Force
  Cabinet de conseil stratégique et d’action technico-opérationnelle, spécialisé dans les environnements à forts enjeux où la qualité des arbitrages et la capacité d’exécution conditionnent la trajectoire de l’entreprise.
  Nous accompagnons les dirigeants et les organisations confrontés à des phases déterminantes – passage à l’échelle, croissance sous contrainte, transformation, sous-performance, réorganisation, recovery ou gouvernance complexe – lorsqu’il faut franchir un seuil, restaurer une capacité dégradée ou reprendre le contrôle d’une trajectoire.
  Notre approche combine vision stratégique, exécution opérationnelle et intelligence situationnelle. Elle consiste à comprendre le terrain, clarifier les intérêts, rendre les arbitrages possibles et organiser les forces nécessaires à leur exécution.
  Selon les contextes, nous intervenons au niveau du conseil, de la gouvernance ou de la direction opérationnelle. Nous pouvons reprendre temporairement une fonction ou un pôle, piloter une transformation, coordonner les parties prenantes et mobiliser, au travers de business units spécialisées, les capacités requises.
  Notre lecture intègre les dimensions stratégiques, commerciales, opérationnelles, financières, organisationnelles et humaines qui conditionnent la performance. Lorsque l’environnement l’exige, nous intégrons aussi les enjeux de compliance et de risk management, accompagnons les transformations ou transactions et régulons les tensions individuelles, collectives ou systémiques.
  Notre ligne d’action : penser et planifier sous la menace, décider avec lucidité, agir avec précision sous la pression.
  Chaque enjeu critique devient un terrain d’analyse, d’arbitrage, d’action assertive et d’impact durable.
  Notre rôle est de veiller à vos intérêts, en toutes circonstances et sur tous les terrains.
  Une doctrine d’engagement sans concession : « Under threat, we plan. Under pressure, we act. For you, we achieve goals. »
• Logos Praxis
  Organisme de formation premium, développant les compétences commerciales, managériales et relationnelles, tout en renforçant la posture professionnelle et le cadre éthique propres aux métiers du sales et du leadership.
  Nous concevons et animons des formats immersifs (formations, business games, séminaires d’équipe ou coachings) pour activer durablement les leviers humains et professionnels de la performance.
  Nos parcours sont adossés aux sciences cognitives et comportementales, à la neurovente, et à l’IA appliquée, au service d’une performance mesurable, pour préparer mieux, décider plus vite et générer un ROI durable.
  Notre approche vise à développer le savoir-faire (hard skills), pour renforcer le savoir-être (soft skills), afin de se concentrer sur ce qui fait réellement la différence : les compétences transversales (power skills).
  Une ligne directrice limpide : « Votre potentiel mérite un catalyseur… »

Emergence & Convergence

Je reste en veille active sur des projets à forts enjeux humains ou stratégiques – là où une intention claire, une problématique concrète et un sens aiguisé des priorités font émerger des leviers durables.
Vos enjeux critiques. Vos points de douleur. Le statu quo a un coût.
Qu’il s’agisse de conseil, de formation ou d’un accompagnement ciblé, une discussion est l’opportunité de voir si nos chemins peuvent converger – au bon moment, pour la bonne raison.

C’est là que ma question prend tout son sens : Comment puis-je vous aider, maintenant ?

Je vous propose un premier échange – direct, sans engagement – pour faire le point, éclairer vos priorités, et activer ce qui compte vraiment.
→ Réservons ce temps afin d’en discuter ensemble ;